对于以项目为主要经营方式的华深公司，作为公司企业文化一部分的招投标文化的形成与发展在公司整体发展中起着举足轻重的作用——在科学、思想、环境日新月异的今天，我们已经不能用简单的短期或长期的规划来指导当前的工作，只有严格的执行力和深厚的文化沉淀才能实现公司的稳定、持续的发展。
在招投标文化的建立和形成过程中，我们始终主张结合公司已有的文化和管理思想、同时兼顾一些适合公司发展的中西方管理理论，积极从内部挖掘适合公司发展的理念，以我为主、博采众长。
1、 招投标文化使命是： 对客户负责、对公司负责、对供应商负责、对社会负责。
以公开、公正、公平、信诚、权威的准则，规范招标行为。以客户满意为最终宗旨，自觉规范企业行为。以“技术为先、信誉为本、服务至上”的经营理念为基础，与客户和供应商共同发展——使客户满意，招标投标双方受益，最终达到“多赢”的目的。
2、 招投标文化价值观是：诚信、团结、进取、创新
诚信是企业生存的根基、是企业竞争的品牌、是企业发展的资产。公司内部价值观的统一、公司与供应商的无间合作、公司与用户的共同进步是华深公司不断进取、不断创新的基础。
3、 招投标文化经营理念是：效率、公开、公正、权威。
在招标系统的经营过程中要实现“二效三化”。二效是有效的、高效的。三化是管理科学化、操作
标准化、手段现代化。按照符合实际的现代科学管理模式，以人为本，抓住项目和竞争中的主要矛盾，追求卓越，实现社会和经济效益最大化。
4、 招投标的愿景是：进取发展，提升供应链的整体竞争能力
我们将以招投标工作为手段，根据项目运行的具体特点，通过供应链各节点不断的相互促进和发展来提升整体供应链的综合竞争力，形成多层次、跨行业、跨部门、跨地区、纵横交错的、集信息流、资金流、物流于一体的，具有较强竞争力的华深供应链体系。
以上四个方面的内容，只是对公司招标文化的初步归纳和总结，华深公司招标文化建设是一项长期而艰巨的任务，需要供应商和客户的共同努力和配合，需要公司全体员工不断创新、积极实践，需要大家共同努力将招投标文化落到实处，使招投标文化能够真正指导公司招投标体系的各项管理和业务工作。
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